一家企業(yè)的成長，往往可能需要十幾年，甚至幾十年的厚積薄發(fā)，但是這些幾十年的累積，很可能輕易的毀于一旦。就拿近期的停業(yè)整頓、停產(chǎn)關(guān)閉來說，很多關(guān)停的企業(yè)又何嘗不是和廣東反光漆廠家一樣，苦心經(jīng)營十幾年才有今天的成就，但是在環(huán)保嚴(yán)查、原材料上漲、生產(chǎn)檢查等重重打擊下不堪重負(fù)，被關(guān)停了。這還不是讓廣東反光漆廠家覺得zui痛心的，還有來自同行的惡意競價(jià)、一昧的降價(jià)、無底線經(jīng)營，導(dǎo)致市場混亂，顧客對于產(chǎn)品難辨真假，以至于失去了對產(chǎn)品失去了原有的信心。
其實(shí)廣東反光漆廠家小編認(rèn)真想了想，這種手段的惡意競爭到底能給這些賣家?guī)硎裁茨兀吭诋a(chǎn)品市場經(jīng)濟(jì)低迷的現(xiàn)階段有所謂的成交量？能夠讓更多顧客認(rèn)識到自己的品牌？都不是，這些訂單是建立在一個(gè)不穩(wěn)固的基礎(chǔ)上，現(xiàn)階段的訂單量或者顧客數(shù)并不是穩(wěn)定的，一旦產(chǎn)品恢復(fù)原有的價(jià)格后，同樣會造成顧客的大量流失，甚至是讓顧客懷疑賣家的誠信問題。就長遠(yuǎn)來看，這樣的低價(jià)競爭，只會讓賣家賠了夫人又折兵。廣東反光漆廠家認(rèn)為，現(xiàn)在普遍的顧客所追求的，更多的是產(chǎn)品質(zhì)量，沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，即使價(jià)格再低，也難以獲得顧客的青睞。所以，為了引流、維護(hù)客戶，不惜以“保本”姿態(tài)來銷售產(chǎn)品的，只會加劇中小型企業(yè)的倒閉風(fēng)險(xiǎn)。到時(shí)候不用過多的外在因素，光是行業(yè)內(nèi)部的惡性競爭就能夠搞垮自己。因此，廣東反光漆廠家希望同行或者其他企業(yè)對于市場定位要三思，切勿因小失大。
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