反光漆廠家生產(chǎn)過程管控小妙招要實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)管控的長治久安，本廠管理人員有兩個小妙招。
一、俗稱是—“三分析三不放過”活動。匯勝化工反光漆廠家每日生產(chǎn)早會上，都要分析昨日生產(chǎn)中出現(xiàn)和碰到的質(zhì)量問題，深入分析這些質(zhì)量問題的危害性，使大家充分認(rèn)識到不合格品一旦出廠，不僅會對企業(yè)造成巨大的負(fù)面影響，而且將損害用戶利益。接下來分析產(chǎn)生這些質(zhì)量的原因，層層追溯，明確質(zhì)量責(zé)任，找出漏洞。在此基礎(chǔ)上，分析應(yīng)采取的措施并且落地實施，及時改進(jìn)不足。整個活動過程要真 正做到“原因未查清不放過，質(zhì)量責(zé)任未明確不放過，糾正措施未落實不放過。”此為管理人員每天必 備招數(shù)。
二、反光漆廠家可運用人員質(zhì)量意識試驗法。在品質(zhì)控制中，人員質(zhì)量意識試驗法的實施過程是這樣的：管理者不定期地找一些質(zhì)量缺 陷不明顯的不合格品，記下編號或做好標(biāo)識后，混入一大堆同類產(chǎn)品中間，看員工能否把它們及時、如數(shù)地檢查出來。那些質(zhì)量意識不強(qiáng)、工作不細(xì)致的員工，在碰到這種且隨時隨地都可能舉 行的“考試”時，往往很難通過檢測。
所以有了這么兩招，反光漆廠家匯勝化工生產(chǎn)員工在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)管控的同時，也得經(jīng)受住廠里管理人員的各種考驗。一心只為做一個在工作中時刻保持高度的警惕心和責(zé)任心的好員工。反光漆廠家
每10千米公路就有1千米是使用匯勝化工反光漆進(jìn)行涂刷
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