反光漆廠家小竅門對于制造商的生產過程控制來說要實現產品質量控制的長期穩(wěn)定性，工廠經理們有兩個小竅門。
俗稱“三分析三不放過”活動。在反光漆廠家的日常生產晨會上，有必要對昨天生產中出現和遇到的質量問題進行分析，深入分析這些質量問題的危害性，讓大家充分認識到，一旦不合格產品出廠，不僅會給企業(yè)帶來巨大的負面影響，還會損害用戶的利益。接下來分析這些品質的成因，逐層追溯，明確質量責任，找出漏洞。在此基礎上，對擬采取的措施進行分析落實，并及時改進不足。整個活動過程應該是真實的:“原因未查明，質量責任不明確，整改措施未落實。”這是管理者每天必須準備的一個竅門。
反光漆廠家可以使用人員質量意識測試方法。在質量控制中，人員質量意識測試方法的實施過程如下:經理不定期地尋找一些質量缺陷不明顯的不合格產品，記下編號或標記，并與大量類似產品混合，看員工能否及時、全面地檢查出來。那些素質意識不強、工作不認真的員工，在遇到這樣一個隨時隨地都可以舉行的“考試”時，往往會發(fā)現很難通過考試。
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