反光漆廠家小竅門對于制造商的生產(chǎn)過程控制來說要實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量控制的長期穩(wěn)定性，工廠經(jīng)理們有兩個小竅門。
俗稱“三分析三不放過”活動。在反光漆廠家的日常生產(chǎn)晨會上，有必要對昨天生產(chǎn)中出現(xiàn)和遇到的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，深入分析這些質(zhì)量問題的危害性，讓大家充分認(rèn)識到，一旦不合格產(chǎn)品出廠，不僅會給企業(yè)帶來巨大的負(fù)面影響，還會損害用戶的利益。接下來分析這些品質(zhì)的成因，逐層追溯，明確質(zhì)量責(zé)任，找出漏洞。在此基礎(chǔ)上，對擬采取的措施進(jìn)行分析落實，并及時改進(jìn)不足。整個活動過程應(yīng)該是真實的:“原因未查明，質(zhì)量責(zé)任不明確，整改措施未落實。”這是管理者每天必須準(zhǔn)備的一個竅門。
反光漆廠家可以使用人員質(zhì)量意識測試方法。在質(zhì)量控制中，人員質(zhì)量意識測試方法的實施過程如下:經(jīng)理不定期地尋找一些質(zhì)量缺陷不明顯的不合格產(chǎn)品，記下編號或標(biāo)記，并與大量類似產(chǎn)品混合，看員工能否及時、全面地檢查出來。那些素質(zhì)意識不強、工作不認(rèn)真的員工，在遇到這樣一個隨時隨地都可以舉行的“考試”時，往往會發(fā)現(xiàn)很難通過考試。
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